当好“教练”,提升绩效 园林股份组织教练式高尔夫®(向下管理)培训

发布时间:2022-09-27     字体大小:    

为帮助管理者更有效地解决每天面对的实际管理问题,提升管理者的育人技巧,提高管理者的团队管理能力,杭州市园林绿化股份有限公司于9月24日举行了教练式高尔夫®(向下管理)培训。公司(含子公司)各级管理人员50余人参加了本次培训。

 

 

课程开始前,副总裁王冰强调了本次培训学习的重要性和意义,要求大家不但要学习课堂中的管理知识和技巧,更要学习课程背后所展现的底层的逻辑思维,并运用到日常工作中去。公司的各级管理者必须要以目标为导向,带领团队完成目标,创造出高绩效,为公司经营发展作出各自的贡献。

本次培训由教练式高尔夫®认证中心执行院长徐舟主讲,课程主题为《教练式高尔夫®——向下管理》,内容包含识己、育人、管团队三个模块。识己模块主要讲解了传统管理者和教练式管理者的区别,并通过DISC现场测试,加深对管理者的自我认知。育人和管团队模块采取案例法,围绕具体工作情境展开。

培训过程中,学员们积极思考、踊跃发言、深入分析案例、开展小组讨论、专心投入情景模拟……积极参与到各个培训环节当中。

 

 

 

 

小组讨论

 

 

 

 

积极互动





踊跃发言





上台分享


课程结束后,老师为积分最高的小组颁发了奖品,以资鼓励。


颁发奖品


学以致用,用以促学,学用相长。一直以来,园林股份都很注重创建学习型组织,希望全体员工都能在学习中实践,在实践中学习,经过“学习——实践——再学习——再实践”的反复过程,让正确高效的工作方法更快地运用到具体工作中,从而不断提高组织效率,提升管理效益。